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金潮新材实现扁平化管理,人员精简革新提效

[所属分类:企业动态] [发布时间:2020-4-17] [发布人:admin] [阅读次数:] [返回]

      为深入贯彻落实总裁在2020年工作动员部署大会”的指导精神,切实做到高素质团队打造、优化企业组织架构、精兵简政降本增效,金潮新材人力资源变革正紧锣密鼓的实行。

从领导班子成员管辖责任划分,到中层干部重调规划,再到基层办公人员分配,金潮新材严格按照企业扁平化管理的工作目标,以企业长久稳定发展为主导,结合企业现状,合理配置部门机构,为企业员工进行SWOT分析,科学规划岗位及人员。

在干部分配上,新调整的干部队伍全部进行职能及工作流程精细化,按照整体、部分、精简三步走战略,将所有干部人员的管理职能及基本岗位工作相结合,在管理的同时增强干部俯身工作部分,让部门管理人员不仅成为整个团队的领导人,更是整个团队工作进行的推进者和践行者。

在岗位设定上,依据“一人多岗、一岗多职、一职多能”原则,让所有员工在岗位职责明确的同时,了解到公司目前发展现状,并能够清晰的认识到个人工作能力提升、心理素质提高、工作状态饱满的重要性。在后期岗位与人员配对上,金潮新材也将严格按照“能者上、平者让、庸者下”的原则为指导,对员工实行高标准、严要求,极力杜绝混日子、混工资、浑水摸鱼的情况发生。金潮新材也将在后期为工作能力提出、业绩上升明显的普通员工开辟晋升通道,真正实现“奋斗成就梦想”的金潮核心价值观,让员工在正面、积极的竞争环境中不断提升自我能力,成为真正意义上的“奋斗者”。这不仅是实现企业“革新提效”,更是实现员工“价值提升”的良性循环。

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