股份公司干部作风整顿取得阶段性成果
副总裁李凌云要求各单位从三方面入手抓好巩固提高
本报讯 5月6日下午，副总裁李凌云在6楼会议室主持召开干部作风整顿总结及4月份经济分析会。建材、果蔬、电池、蓄电池公司以及财务中心、行政人事中心经理级以上干部30余人出席会议。
会上首先由建材、果蔬、电池、蓄电池公司总经理依次汇报了本企业干部作风整顿的方法步骤，针对摆查出的主要问题，提出了具体的整改目标和措施。
随后，行政人事中心对股份公司干部作风整顿活动进行了全面的总结。
按照一季度经济分析会上的部署，各企业、各部门自4月8日起开展了为期一个月的干部作风整顿活动。各企业、各部门主管级以上干部通过自查和交流会上的相互批评，结合实际，共写出自查自纠、公开承诺、整改措施书面材料156份。其中，建材公司36份，果蔬公司20份，电池公司44份，蓄电池公司32份，财务中心4份，行政人事中心20份。通过这次“整风”活动，在干部队伍中普遍存在着六个共性的问题：
一是老好人主义；二是不善于沟通；三是本位主义思想严重；四是学习力不强；五是工作作风漂浮、不扎实，执行力差；六是相互攀比、追求享受。
综合各企业、各部门主管级以上干部制定的整改措施和承诺书，内容主要体现在以下四个方面：一是严格管理，大胆管理，杜绝老好人思想；二是加强内部和外部的沟通和协调；三是强化执行力；四是提高学习力。
关于“整风”存在的问题和不足，以及下一步如何有针对性地、坚持不懈地把这项活动继续引向深入，李总提出了具体意见和要求。
“整风”存在的问题和不足：一是开展批评和自我批评力度不够，深挖根源方面还比较肤浅。下一步，各企业每半年要至少开一次民主生活会，通过批评与自我批评，敢于揭短亮丑，并且抓好整改，不断提高团队的素质，加强领导班子团结；二是总结报告内容比较肤浅。有的企业通篇只罗列了查出的问题及整改措施，但作为整顿工作交流材料，缺少有条有理，有章有序的过程描述，换言之就是有结果缺过程，特别是解决私欲问题方面只字未提。
针对以上存在的问题和不足，李总要求各企业要以整顿为契机，继续抓好三个方面工作：
一、关于领导班子建设。一是针对干部中存在着“目光短浅，主人翁意识差，关心呵护企业不够；老好人主义较突出，打工意识较重”等问题，各企业管理团队要围绕“如何打造百年老店，怎样保持基业长青”这一课题，深挖思想根源，牢固树立主人翁意识，彻底摒弃“事不关己高高挂起”的错误意识，切实把企业发展与实现自我价值融为一体，达到企业和个人双赢的目的。
二是针对企业沟通交流机制欠缺，思想政治工作较差的问题，各企业、各部门要经常召开领导班子会、中层干部会、全体员工大会，把企业的理念、想法、目标、要求及时传达下去，把基层的情况及时反馈上来，进一步统一思想，提高认识，广泛宣传，战前动员，达成共识，产生共鸣，鼓足干劲，再创佳绩。
三是针对管理思想滞后和管理手段软弱的问题，各企业、各部门领导干部要在参加股份公司集中培训的基础上，本着“缺什么补什么”的原则，选修一些实用课程，不断提升整体素质，并通过这次整顿制定新的工作标准，做到有法可依，奖罚分明，促使PDCA真正循环起来，实现干部考核规范化、标准化。
二、关于增强干部队伍活力。一是目前干部队伍暮气比较重，精神不振，疲疲塌塌，不求进取，缺乏集团公司干部那种积极进取，拼搏奋斗，不断创新的精、气、神。下一步要学习集团公司干部工作中吃苦耐劳，敢拼敢打，揭短不护短，亮丑不怕丑的精神，促使我们不断进步和提高。二是满足现状，小亏则安，小盈则满。殊不知因为我们的规模太小，发展的速度太慢，在行业内没有话语权和定价权，我们所处的地位是劣势，所以坚决不能满足。即便我们的规模达到一个亿，也不要骄傲自满，我们与几十个亿，甚至上百亿的大企业相比，简直是相形见绌。
“逆水行舟不进则退”。我们要增强压力感、危机感、责任感，认真查找问题，制定近期发展目标，拟定长远发展规划，不断加快发展步伐。要一手抓好扩大销售规模这个“龙头”，一手抓好内部考核挖潜降耗这个“牛鼻子”，想方设法把企业做强、做大，目标冲刺一个亿，过了一个亿再继续往前赶，永远不知足，永远往前赶，先做成省内的“龙头”，再做成全国的“老大”，要有梦想、有激情、有决心、有措施，充分体现干部队伍的活力和战斗力。
三、关于私欲问题。一是待遇问题。现在干部中普遍缺乏主人翁精神，有些干部抱着打工的观念工作，讲待遇比福利，相互攀比，没有长远眼光，缺乏长远打算。我们不能看一朝一夕的得失，虽然我们目前待遇不算太高，但我们要考虑企业刚刚从亏损走出来的现状，特别是离盈利和盈大利差得还很远，所以我们的任务相当艰巨，这就要求我们要有韬晦的心态，忍辱负重，在当前待遇不太高的情况下，拿出十分的精力，甚至十二分的精力去努力，来换取三年甚至五年后一个良好的待遇。作为领导干部，我们要有长远发展意识，不求一年一载的得失，保持积极向上的健康心态。二是不正之风问题。具体表现是：有的吃拿卡要，有的索贿受贿，不是靠劳动致富，而是以公谋私，主要集中在物资采购等部门和环节，应当引起我们的高度重视。虽然个别人捞的好处不多，但后果极其严重，不仅影响了整个金潮的形象，而且使企业利益蒙受损失，久而久之丧失了个人威信，败坏了集体声誉。作为领导干部，要时刻谨记“财聚人散”的道理，做到清正廉洁，学会向下经营，给员工“送礼”，让企业发展成果与整个团队，与全体员工共享，以此凝聚人心，树立威信，上下拧成一股绳，同心同德谋发展。 （翟纯明）
